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聚势复利 追求有效增长——新都基地召开2023年度工作总结暨2024工作部署会

聚势复利 追求有效增长——新都基地召开2023年度工作总结暨2024工作部署会

分类:
企业文化
发布时间:
2024/01/19
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  2024年1月17日,“青松正傲岁,红梅已含春”,这是“冬天里的春天”,新都基地2023年度工作总结暨2024年度工作部署会在党群中心•职工之家隆重召开。科伦药业董事长刘革新、总经理部领导、科伦博泰、科伦药物研究院、总部直属部门、川内兄弟企业代表500余人出席了现场会议,大会同时在各子(分)公司和销售片区设置了分会场。

  总结会在扣人心弦、慷慨激昂的视频中拉开了序幕。新都基地刘文军总经理对2023年的经营管理情况及2024年工作规划进行了全面汇报,向集团总部、研发和销售将士们表示衷心感谢。2023年,科伦集团形成了“品”字型三大资本平台运行格局,三发驱动战略取得重大的阶段性胜利。新都基地作为第一台发动机的主力军,基地全年满负荷生产,产量和利润创历史新高。2024年,基地将从饱和生产、新产品、产线扩能、成本节约等六个方向持续发力,追求有效增长,向更高的利润目标发起挑战。

  科伦药业谭鸿波副总经理祝贺基地在逆势中行稳致远,产量、利润创历史新高;基地业绩增长的同时,员工共享发展成果。2024年的核心任务是实现有效率的增长,总部各部门将给予全力支持,形成共同责任团队;基地要运用复利思维,践行二十字方针,以“利用复利思维,挖掘潜力谋增量”为工作指南,提升核心产品竞争力,强化国际化体系能力建设,做好集采准备;以“强化管理,夯实企业平稳发展的基础”为指导方向,强化班组培训,完善考核机制。

  2023年,在基地砥砺奋进的过程中,涌现出一批责任心强、执行力高、专业技术精湛的先进集体及个人,他们在安全、质量、效率、成本等方面,成为典范和榜样。新都基地刘文军总经理宣读了表彰决定,并号召全体员工追寻光、成为光、散发光,微光成炬,薪火相传。

  在交响曲《激情燃烧的岁月》营造出的厚重昂扬的氛围中,刘革新董事长发表重要讲话。2023年,在公司二十字经营方针的指引下,作为科伦的长子,新都基地不负众望,为集团做出重大贡献,2000余名员工表现出的英雄气概充分彰显出科伦优良的企业基因。科伦最宝贵、最伟大的财富就是持之以恒的企业文化和精益求精的管理平台。为实现我们今年的目标——来一次“有效增长”,董事长要求基地在2024年完成“按月分解和严格考核业务目标”、“建立产供销的联合培训和支持机制”、“整合优化资源配置,提高运营效率”三项重要任务,并推广基地班组建设经验,杜绝官僚主义,坚持创新突破。

  征途万里风正劲,奋楫扬帆启新程,新都基地将聚势复利,以坚定者、搏击者、追梦者的姿态,在2024年来一次有效率的增长!

  新都基地供稿

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